Navdih za vsebino, ki je pred vami, se je kot sveže sporočilo vedno znova vračal iz globine zavedanja o vpetosti vsega, kar je v nas in okoli nas, nazaj v ocean moje zavesti in preko dela na terenu v širši družbeni prostor. Osebno se čutim močno vpeto in povezano z naravnimi tokovi, vibracijami notranjega in zunanjega sveta, z zgodbami, ki me spremljajo na vsakem koraku, krepijo in razvijajo. Oblikujejo moj intelektualni, fizični in duhovi razvoj.

Ljudje in izzivi, s katerimi se srečujem pri ustvarjanju poslovnih razvojnih zgodb, vedno znova potrjujejo, da je za večino poslovnih okolij razvojni motiv dolgoročnost, postopnost, stabilnost, rast. Razloge lahko iščemo v družinskih vrednotah, zgodovinskem razvoju prostora, odnosu do kakovosti življenja in/ali v sposobnosti preudarnega prilagajanja. Ali se lahko z omenjenimi vrednotami in sposobnostmi uspešno pozicioniramo v globalne gospodarske tokove? Prepričana sem, da lahko! A najprej potrebujemo učinkovita voditeljska orodja. Orodja, ki dovoljujejo neobremenjen pogled prek meje znanega. Ki temeljijo na novih uvidih, novih paradigmah. Bogatitev zakladnice tovrstnih orodij je namen knjige, ki je pred vami.

Res je. Iz zakladnice znanja in izkušenj globalnega trga se lahko zelo veliko naučimo. Če želimo v njem uspešno nastopati, se mu moramo do neke meri tudi prilagoditi, ga razumeti. Vendar mora za zagotavljanje lastnega dolgoročnega razvoja (države, regije, lokalne skupnosti, podjetja, družine, posameznika) vsak prostor razviti svoja orodja, ki optimalno koristijo njegove ključne sposobnosti, njegove vrednote, vire njegove ustvarjalnost. Orodja, ki aktivno oblikujejo ali odkrivajo trge, ki te sposobnosti opazijo, cenijo in so »to, kar smo« pripravljeni plačati To velja tudi za slovenski prostor.

V knjigi je veliko osebnih misli, osebnih izkušenj. Najdete komentarje in primere iz slovenske prakse. Med pisanjem so me navduševali pogovori z različnimi ljudmi: gospodarstveniki, umetniki, poslovneži, domačimi in tujimi vizionarji. Postali so sestavni del zgodbe. Poseben poudarek je namenjen orodjem, ki sem jih razvila ali privzela in učinkovito nadgradila pri delu na terenu. V njih so vtkane prepoznane potrebe trga ter moja lastna razumevanja poslovnih zakonitosti v času in prostoru.

V razmišljanjih poskušam gledati mimo obstoječih dogem. Za natančnejše izražanje uvajam tudi nove izraze, ki niso v vsakdanji poslovni uporabi. Pojasnjeni so sproti. Skupaj so zbrani v poglavju Pojmovnik. Poskušam izzvati razmišljanja o moči in poslanstvu našega prostora ter o potrebi po lastni poti do globalne prepoznavnosti in uspeha. Poskušam odgovoriti na vprašanja, na primer, v čigavih rokah je gospodarski razvoj: le v rokah borznih trgov in rizičnega kapitala? Ali morda obstajajo tudi alternativni modeli za stabilno in uspešno rast? Ali ima dolgoročna trajnostna rast prihodnost v svetu neprestanih sprememb? Ali je tudi poslovni sistem živ organizem, samostojno bitje s poslanstvom in vizijo? Je v globalni ekonomiji na dolgi rok prostor le za multinacionalke? Ali je prihodnost malih podjetij le v vse krajših življenjskih ciklih »razvoja in prodaje«? Nekateri odgovori so, vsaj v moji glavi, jasni. Do nekaterih še iščem poti. Naj vas vprašanja, ki so ostala neodgovorjena, izzivajo k iskanju vaših lastnih odgovorov. To je njihov namen.

Osnovni model poslovne evolucije je zorel in se polnil skozi bogate izkušnje Vibacom tima. Že v času nastajanja vsebine pa je svoje mesto našel v Inštitutu za poslovno rast in kreativnost (IPRK), kjer smo ga s pomočjo partnerjev okrepili in nadgradili z različnimi podsistemi vodenja. Tu se bo razvijal tudi v bodoče.

Knjiga ne vsebuje receptov. Srčno pa upam, da ponuja pravi poligon za razmišljanje in ukrepanje za vse voditelje in voditeljice, ki zaradi svoje narave in položaja neprestano iščejo meje mogočega. Ki sledijo svojim notranjim vzgibom, klicu gibanja, ritma, razvoja, z željo zagotoviti poslovnemu sistemu, ne glede na velikost, pravočasne transformacije, kakovostno zorenje in dolgoročno rast.

Naj vas nikoli ne mine radovednost, želja po potovanju, radost doseženega in pogum za vse, kar prihaja.

Doc. dr. Maja Makovec Brenčič, ekonomistka
»Posel smo ljudje in ljudje smo del ekosistema«, pravi avtorica. Rastemo evolucijsko, a vse bolj dinamično in organsko. Prav to so tudi značilnosti današnjih poslovnih sistemov in avtorica jih je znala odlično izpostaviti. Knjiga ponuja dinamičnega duha in je polna rasti – za vsakega bralca. Poudarja pomembno prvino sodobnih poslovnih prednosti – to so neotipljivi viri, ki nam kot ljudem omogočajo novo rast in razvoj. Zato je knjiga pravo sporočilo naprednega poslovnega ekosistema.

Tatjana Fink, inovativna voditeljica
Že od nekdaj mi je bilo všeč novo, drugačno od tistega že uveljavljenega.
Ta knjiga tu pred nami je del tega novega. Daje povsem drugačen pogled na razvoj poslovnih sistemov od do sedaj znanih. Odpira nove dimenzije, ki jih marsikateri sodobni vodja še ni prepoznal.
Prepričana sem, da odziv na razmišljanje Violete Bulc o evoluciji poslovnih sistemov ne bo mlačen, ker ne more biti. Mnenja se bodo kresala med zagovorniki in nasprotniki. Vsekakor pa bodo tako enim kot drugim odprla nov pogled, ki poleg znanja in znanih poslovnih modelov ponuja mnogo več. Daje ključno vlogo mislečemu, ozaveščenem in odgovornemu posamezniku, ki bo sodobne poslovne sisteme popeljal k bodočemu razvoju.

Mag. Sonja Klopčič, inovativna managerka
Stari poslovni modeli vodijo v izčrpavanje ljudi in narave. Zato je potrebno iskati drugačne poslovne modele in razvijati nove poti. V Orii Computers si nove poti utiramo evolucijsko, z dobami zorenja oziroma navideznega čakanja. Potovanje na tej poti je – kot vsako raziskovanje novega – povezano z negotovostjo in vprašanji. Zato sem knjigo prebrala z velikim zanimanjem in jo v marsikaterem delu jemljem kot potrditev pravilnosti naših razmišljanj. Odpira pa še mnoga nova, do sedaj neraziskana področja, postavlja razvojna vprašanja, vodi v notranji razmislek in daje zagon za prihodnost. Njeno resnično vrednost vidim v obširno razloženi evolucijski poti, ki jo mora vsako podjetje prehoditi do stopnje ozaveščenosti. Morebitni bralčev dvom, da je ozaveščeno okolje Utopija, izgine ob kritičnem premisleku in spoznanju, kam nas sicer vodijo obstoječi poslovni modeli.
Prepričana sem, da bo knjiga za moje sodelavce in vse, ki želijo razvijati ozaveščena okolja, izjemno branje in dober vodnik. Potovanje bo dolgo, vendar je to pot prihodnosti.

Polona Pibernik, publicistka
Knjigo sem prebrala na dah. Dojela sem jo kot zakladnico celotnega vpogleda v obstoječe družbeno okolje, na podlagi dobrega poznavanja temeljev (preteklosti) in intuitivnega uvida v prihodnost. Všeč mi je, ker se z načinom razmišljanja, stilom podajanja in vratolomnim pogumom dviguje nad poslovni svet, čeprav iz njega izvira in ga pojasnjuje. Prepričana sem, da bo ob izidu knjige završalo. In prav je tako. Zato knjiga ne sme zaživeti in vplivati zgolj v poslovni javnosti, ampak naj prodre v različne sfere družbe, navduši vidnejše predstavnike kulturnega, raziskovalnega sveta, okoljevarstvenike, znanstvenike, umetnike. Ima moč, da ustvari gibanje. Ponosna sem, da sem imela vpogled v nastajanje klasičnega dela »guruja« sodobne poslovne misli.

Mag. Mateja Dermastia, specialistka za mrežna povezovanja
Svežina! Nov pristop k komunikaciji pisec-bralec. Bralca vzpodbudi k razmisleku, odpiranju novih izzivov, saj mu daje dobre temelje, na katerih lahko vodi svoj lasten razmislek in na nek podzavesten način omogoča stalno komunikacijo z avtorico. Vsebina vnaša svež pogled na razvojne faze podjetja. Strukturiranje evolucijskih ciklov je enostaven, jasen in zato razumljiv pripomoček za učinkovito oceno stanja in strukturiranja razvojnih smernic podjetja. Pristop k evoluciji in njeni razlagi bralca ne prestraši, temveč vzpodbudi razmišljanje, kako lahko prispeva dobrobiti individuuma, skupine, podjetja in pozicije posameznika v njem. Da le »nikoli ne bi nehali verjeti«!

Dr. Andrej Bertoncel, specialist za prevzeme in združitve
Knjiga izziva razmišljanja v smeri novih poslovnih modelov, ki omogočajo trajnostni razvoj podjetij in ustvarjanje večje dodane vrednosti v širšem okolju. Spodbuja k novim poslovnim odnosom in večji vključitvi intelektualnega kapitala. Inovativnost postaja zmagovalni dejavnik v globalni konkurenci in je odgovor na nenehne spremembe, ki so postale edina stalnica v poslovnem okolju. Del teh sprememb so tudi prevzemi in združitve podjetij; izvajajo naj jih inovativno-misleča podjetja, sposobna uravnoteženega upravljanja različnosti in z dovolj veliko kritično maso strateško mislečih posameznikov, ki trajnostno gradijo na ključnih sposobnostih in vrednotah. Naš človeški kapital je naša velika priložnost za uveljavitev v globalni ekonomiji, knjiga nakazuje smer in rešitve pri “prevzemanju” pravih odločitev.

Darko Kovač, MBA, HRM specialist
To knjigo preprosto moraš prebrati! Prinaša novo energijo. Prinaša nov pogled na razvoj poslovnih sistemov in daleč presega poslovni svet. Je vizionarski vodnik ne le za poslovneže, pač pa za vsakega posameznika. Pogumno poveže trdo managersko stroko s presežno, lahko bi rekli, duhovno sfero. In ravno v tem je njena izjemnost in izziv, ki nam ga ponuja.

Mag. Edita Kuhelj Krajnović, ekonomistka
Gre za delo, ki s svojimi miselnimi konstrukti izziva poslovne modele najboljših, najbolj znanih in najbolj uveljavljenih svetovnih mislecev. Poznavalci bodo ocenili, da se jim ob bok postavlja povsem enakovredno. Bistvo dela je slovenska poslovna praksa, zgodbe rasti in razvoja prodornih slovenskih podjetij. Zaradi tega je prispevek dela k slovenski strokovni in akademski praksi neprecenljiv. Vsako okolje namreč potrebuje sebi lastne načine delovanje, svoje enačbe uspeha: vse druge, ki niso njene, je unovčil že nekdo drug.
Delo je edinstvena priložnost, da slovenska poslovna praksa raste z najvišjo in hkrati uravnoteženo dinamiko in uresničuje trajnostno rast prav zato, ker je odkrila svoj edinstven model delovanja: izviren, inovativen, a zdaj tudi že preizkušen v praksi. V praksi, ki je vsako od podjetij, ki so imela priložnost model uporabiti, ponesla med tržne voditelje.
Vrednost knjige zato ni le v njeni vsebini. Njena notranja vrednost (angl. intrinsic value), je v številu podjetij in organizacij, ki bomo takšen pristop uporabljali v lastni poslovni praksi. Zase lahko rečemo, da smo si upali knjigo priporočiti, še preden je bilo napisano zaključno poglavje.

Mag. Ladeja Godina Košir, komunikacijska strateginja
Drugačnost mnogokrat plaši. Za izstop iz varno zarisanih okvirjev je treba imeti pogum. Avtorica si svoj pogled upa zapisati in ga izpostaviti javni presoji. Njeno znanje je nadgrajeno s številnimi uspešnimi primeri sodelovanja s slovenskimi podjetji, ki dokazujejo, da je vredno zaupati in narediti korak v neznano. Tako se rodijo inovacije, tako je možen napredek. Pričujoča knjiga je živa - prežeta z življenjskimi in poslovnimi izkušnjami, odprta za novo in drugačno, komunikativna. Kliče po novih zgodbah in sodelovanju na vseh ravneh, zato mi je bilo v veselje in ponos dodati svojo iskrico - verjamem, da bodo zapisane ideje zanetile ustvarjalni ogenj.

Bogo Seme, poslovni trener in svetovalec
Lillian Smith pravi: »Kmalu sem spoznala, da nobena pot v zunanjem svetu
ne pelje dlje od svoje dolžine v notranjem.« Ste začutili globino te misli, ki vas pelje v evolucijo osebne rasti? V zunanjem svetu delate in si pridobivate znanje, nato pride trenutek, ko stopite na svojo osebno pot, na pot misli in razmišljanj o sebi, na začetek poti, samega sebe, ozavestite se. A kot piše Violeta za procese, velja tudi za vsakega od nas. Na osebni poti zaživiš v zunanjem svetu kot gosenica, ki z delom in znanjem pridobiva izkušnje in za nekatere pride trenutek, ko se zabubijo - zamislijo in če imamo srečo, v bubi ne ostanejo, temveč se razvijajo in kot metulj poletijo v notranji svet neskončnosti.
Violeta, hvala ti za čudovito delo in zaupanje, da sem lahko bil s teboj. Knjiga krepi človekovo inovativnost, ustvarjalnost in širi obzorja poslovnih sistemov, spoznavanja zgodovine, sedanjost in prihodnost.

Mojca Kodrič, ekonomistka
Največja vrednost močne teorije je v tem, da izhaja iz prakse, se medi v komunikaciji med drugače mislečimi in pokaže svojo končno žlahtnost v konkretnih zgodbah prodornih slovenskih podjetij, ki pogumno izzivajo tokove evolucije. Sistematično, korak za korakom. Postavljeni so trdni temelji, misli so ozemljene. Sedaj lahko začnemo, najprej vsak pri sebi… Vznemirljivo branje, ki naravnost spodbuja k takojšnji akciji!

Siniša Jančić, študent računalništva in informatike
Na prvi pogled sta si Violetin in moj pogled na svet okoli nas diametralno nasprotna. Na eni strani moj racionalni, »trdi«, materialni, brezkompromisni, na drugi njen emocionalni, »mehki«, duhovni, z-roko-v-roki pristop. Ampak ko soočiva pogleda, ponavadi prideva do istega cilja!
Knjigi takšen komentar dela krivico, saj bi jo lahko prikazal kot tempelj duhovnosti in kot neprimerno branje za »hardcore« materialiste. V resnici še zdaleč ni tako! Dobršen del knjige temelji na izkustvu, dejstvih, v praksi preizkušenih modelih. Mislim, da je knjiga obvezno in vrhunsko branje za slehernega managerja, študenta, človeka, ki si želi več.

Mag. Cvetko Bunc, dr. veterinarske medicine
Knjigo sem prebral v več delih, ker sem želel dojeti vsebino in pravo sporočilo. Našel sem veliko odgovorov na vprašanja, ki sem si jih postavljal v svoji dolgoletni praksi. Deloval sem v javnih zavodih, ki so bili delno financirani s strani države, delno s strani občin, del prihodkov pa smo ustvarjali na trgu. Moj izziv je bil, kako vzpodbuditi sodelavce k razmišljanju v vseh vidikih uspešnosti. V tej knjigi sem našel odgovor, da ni dovolj le izobraževanje, ampak je potrebno ustvariti tudi skupno klimo za razmišljanje, sodelovanje. Menim, da pristop, ki je prikazan v knjigi, ne velja le za gospodarstvo, ampak tudi za vse javne službe. V knjigi je dobro prikazan razvoj različnih obdobij rasti podjetja, in sicer za učinkovit nastop na domačem in globalnem trgu. Ponosen sem na delo svoje hčerke!

Dušan Snoj, publicist
Inovativno, izzivalno, polemično: vsak bralec bo verjetno v knjižnem prvencu Violete Bulc našel kaj zase. Tako kot v vsaki dobri knjigi.

Dr. Žiga Bolta, kemik
»Zgodilo se je nekje čisto blizu vas« - in končno se nas je dotaknilo. V knjigi vidim tipično genialno stvaritev, ki jo vsi zaznavamo, a je ne znamo zapisati, tisto idejo, ki je vsem tako jasna, da, ko jo vidiš pred sabo, rečeš: »Seveda, kako bi le lahko bilo drugače!« Knjiga odlično pojasnjuje življenje poslovnih sistemov v preteklosti, sedanjosti in šepeta tiste v prihodnosti. Težko pričakujem njene učinke!

Zmago Novak, upravljavec inovativnih odmikov
… so kot čvrsta roka otroku na poti čez gibljivo brv. Smer za izurjene(ga), izziv za smele(ga). Za razmišljujoče(ga), ki zmore(jo) plesti nove brvi za prihodnost.
Čestitam Violeta!

Beseda avtorice
Razvoj ideje
Zgodbe iz okolja
Zasnova evolucijskega modela
Evolucija poslovnih sistemov
Osnovne značilnosti evolucijskih faz
Poslovni skelet
Dinamika evolucijskih faz
Enkratnost poslovnega sistema
Evolucija in ustvarjanje dodane vrednosti
Delovna okolja
Učeča okolja
Misleča okolja
Ozaveščena okolja
Evolucija in voditeljstvo
Oblikovanje razvojnih strategij
9 elementov vodenja
Organizacija, vodenje, odločanje, strateško razmišljanje
Zavest razvoja, poudarek razvoja, poudarek upravljanja, vir samozavesti, odnos med vodstvom in zaposlenimi
- Razvoj samozavesti
- Zaupanje in odnos do lastne sposobnosti
Čas je za misleča okolja
Ciljno vodenje
»8+1 ključnih poslovnih odnosov«
Srednji voditeljski nivo kot neizkoriščen intelektualni potencial
Ciklični participativni model
Pomen zdravih jeder poslovnih sistemov
Podporno okolje mislečih okolij
Pot v ozaveščena okolja
Vsebine holističnih vozlišč
Gibanje kot osnovna oblika bivanja
Zametki ozaveščenih okolij v slovenskem prostoru
Novi časi kličejo po novih voditeljskih sposobnostih
Poslovni podsistemi in voditeljstvo
Evolucija in finančni podsistem
Evolucija in komunikacijski podsistem
Evolucija in kadrovski podsistem
Ostali poslovni podsistemi
Evolucija se nadaljuje
Knjiga kot gibanje
Pojmovnik
Strokovna pot avtorice
Zahvala
Viri, ki so neposredno krepili proces razmišljanja
Priloga 1: Evolucija in finančni vidik, dr. Andrej Bretoncel
Preobrazba finančnega upravljanja
Finančno upravljanje danes in jutri
Finančni elementi v luči evolucijskega razvoja
Priloga 2: Evolucija in kadrovski vidik, Darko Kovač, PMBA
Razvoj kadrov skozi prizmo evolucije
Devet virov z vidika kadrov
Priloga 3: Evolucija in komunikacijski vidik, mag.Ladeja Godina Košir
Komuniciramo, torej smo
Devet točk pogleda, en fokus
Priloga 4: Intuicija
Priloga 5: Filozofija »živega«
Priloga 6: Metodologija MABS