Priprava strateškega plana (moderiranje in svetovanje)
Spodbujanje inovativnosti v podjetjih
Razvoj inovacijske infrastrukture v organizacijah
Razvoj kompetenčnih modelov za inovativno podjetje
Ciljno vodenje - orodje za dvig poslovne uspešnosti
Projektno vodenje
Viharnice za nabor novih idej
Inovativni učitelj in inovativna šola
Inovativna lokalna skupnost (InLoCom)

---

Priprava strateškega plana (moderiranje in svetovanje)

Tema:

• Priprava letnega strateškega plana z razdelavo ciljev in strategij ter pripravo akcijskih načrtov za 2010.

Vsebina:

• vpetost planiranja v poslovni skelet organizacije (vizija, poslanstvo, vrednote, ključne sposobnosti)
  
• pomen ciljnega vodenja
  
• opredelitev poslovnih ciljev na nivoju družbe in/ali na nivoju poslovnih enot, oddelkov
  
• opredelitev letnih strategij na nivoju družbe in/ali na nivoju poslovnih enot, oddelkov
  
• oblikovanje ključnih projektov
  
• razgradnja projektov v akcijski načrt (definicija faz oz. aktivnosti posameznega projekta, odgovornih nosilcev, rokov izvedbe ter kriterijev uspešnosti).

Za koga:

• direktorje organizacij,
  
• vodje timov, oddelkov, projektov, procesov,
  
• ključne nosilce projektov in aktivnosti v organizaciji.

Način izvedbe:

• sklop vsaj 2 delavnic, ki se izvaja izključno za posamezno organizacijo ali njihovo poslovno enoto,
  
• sklop delavnic vključuje uvodno predavanje in skupinsko delo v medstrukturnih timih, vključno z analizo tekom delavnice in pripravo zapisov.

---

Spodbujanje inovativnosti v podjetjih

Tema:

• Oblikovanje inovacijskega okolja ter spodbujanje inovacijske klime za ustvarjalno in inovativno razmišljanje v podjetju/organizaciji.

Vsebina:

• kaj je inovacijski ekosistem
  
• osnovne definicije (4I: ideja, invencija, inovacija, izboljšava)
  
• opredelitev inovacijskega procesa
  
• vstopni pogoji, ki definirajo kompleksnost inovacijskega okolja v organizaciji
  
• orodja in merila za vzpostavlljanje inovacijskega okolja (5 disciplin inovativnosti, 4 nivoji inoviranja,...)
  
• koncept odprtega inoviranja ("open innovation")
  
• vloga inovativnega in inovacijskega managementa.

Za koga:

• predsednike uprav, direktorje, vodje,
  
• odgovorne za razvoj kadrov, kakovosti, projektnega vodenja,
  
• tiste, ki verjamejo, da se inovacijski potencial skriva na vseh hierarhičnih nivojih in v vseh sredinah.

Način izvedbe:

• interaktivna delavnica, ki vključuje uvodno predavanje, neprestan dialog z udeleženci, izvajanje poslovnih iger za prebijanje tabujev, povezovanje in motiviranje skupine ter predstavitev konkretnih primerov iz prakse.

---

Razvoj inovacijske infrastrukture v organizacijah


Tema:

• Vzpostavitev procesov zajemanja predlogov, njihovega vrednotenja (4I - ideja-invencija-inovacija-izboljšava), prioritizacije, nagrajevanja, komuniciranja in motiviranja. Gre za celovit sistem razvoja, oblikovanja ter integracije sistema za uvajanje inovativnosti v strateški, taktični in operativni raven delovanja podjetja/organizacije.

Vsebina:

• analiza obstoječega sistema za generiranje predlogov
  
• oblikovanje modela deležnikov naročnika, ki jih je smiselno vključiti v model za razvoj inovativnosti v podjetju
  
• definicija inovacijskih vsebin (projektov) glede na deležnike
  
• razvoj in definicija posameznih projektov v sistem, ki zajema opredelitev ključnih virov, vlog, procesov, orodij in politike za oblikovanje inovacijske platforme za zajem, presojo, razvrščanje, izvedbo in vrednotenje predlogov
  
• razvoj in izdelava orodij (pravilniki, obrazci, komunikacijska strategija…)
  
• oblikovanje akcijskega načrta za implementacijo posameznega projekta
  
• oblikovanje komunikacijske strategije za podporo učinkovite izvedbe inovacijske platforme
  
• oblikovanje sistema nagrajevanja za podporo učinkovite izvedbe inovacijske platforme
  
• strokovna podpora pri implementaciji inovacijske platforme (izobraževanje, komunikacijska podpora)
  
• nadzor nad izvajanjem aktivnosti in merjenje rezultatov
  
• mentorstvo in usposabljanje internega nosilca za vodenje inovacijske platforme v bodoče.

Za koga:

• predsednike uprav, direktorje, vodje poslovnih enot,
  
• odgovorne za razvoj kadrov, marketinga, kakovosti, projektnega vodenja,
  
• tiste, ki verjamejo, da se inovacijski potencial skriva na vseh hierarhičnih nivojih in v vseh sredinah.

Način izvedbe:
Dolgoročnejši projekt, ki je sestavljen iz:

• predavanja za zaposlene o spodbujevalcih, principih in deležnikih inovacijskega prostora, s poudarkom na različnih vlogah, kompetencah in disciplinah vezanih na uspešno uvajanje inovacijske platforme v delovni sredini,
  
• serije delavnic v okviru med-strukturnih timov pri naročniku
  
• serija delavnic v okviru ekspertne skupine
  
• sestanki za verifikacijo z vodstvom
  
• poslovnih iger za prebijanje tabujev ter sproščanje inovativnega razmišljanja
  
• krajših srečanj v ožjih timih za potrjevanje oblikovanih orodij (modeli, pravilniki, obrazci,...)
  
• sestankov s posamezniki, odgovornimi za posamezne izvedbene dele (na področju komuniciranja, kadrovanja, prava, projektnega vodenja)
  .

---

Razvoj kompetenčnih modelov za inovativno podjetje

Tema:

• Vzpostavitev celovitega modela razvoja kadrov kot nosilcev razvoja sistema (model E3HRM).

Vsebina:

• povezava modela razvoja kadrov z razvojno strategijo podjetja/organizacije
  
• oblikovanje zemljevida obnašanja - segmentacija zaposlenih po obnašanju (vedenjski okvir)
  
• oblikovanje zemljevida znanja (kognitivni okvir)
  
• oblikovanje zemljevida talentov - analiza naravnih talentov zaposlenih po KOLBE testu (konativni okvir)
  
• analiza izbranega vzorca zaposlenih
  
• prepoznavanje razkoraka med razpoložljivimi znanji, obnašanji in talenti v organizaciji in njenimi razvojnimi ambicijami
  
• oblikovanje sistema ciljno usmerjenega izobraževanja na podlagi rezultatov analize organizacijskega ter osebnega profila zaposlenih.

Za koga:

• odgovorne za razvoj kadrov in kompetenc v organizacijah.

Način izvedbe:

• uvodno predavanje
  
• delavnice za definicijo osebnega profila zaposlenih
  
• ocenjevanja zaposlenih
  
• analiza rezultatov testov in vprašalnikov ter oblikovanje priporočil.

---

Ciljno vodenje - orodje za dvig poslovne uspešnosti



Tema:

• Predstavitev ter praktična uporaba učinkovitega orodja za načrtovanje in spremljanje poslovnih rezultatov ter spremljanje uresničevanja začrtanih strategij. Odlično orodje za razvoj in nadgrajevanje učečih organizacij.

Vsebina:

• osnove ciljnega vodenja (cilji, strategije)
  
• povezava med ciljnim vodenjem in razvojno strategijo podjetja
  
• prednosti in pasti ciljnega vodenja
  
• povezave med cilji, strategijami, projekti in aktivnostmi v organizaciji (vzročno-posledične zveze s pomočjo t.i. drevesne in mrežne strukture)
  
• razumevanje soodvisnosti med posameznimi organizacijskimi enotami, oddelki, procesi in projekti
  
• povezava med procesi generiranja idej, izboljšav, invencij in inovacij in ciljnim vodenjem
  
• vrednotenje uspeha in prispevka vsakega posameznika, tima, oddelka, organizacijske enote, organizacije
  
• vpeljava ciljnega vodenja v poslovno prakso naročnika (postavljanje ciljev ter oblikovanje akcijskega načrta)

Za koga:

• direktorje, vodje poslovnih enot, sektorjev, oddelkov, vodje timov in vodje projektov, vodje kakovosti.

Način izvedbe:

• uvodno predavanje
  
• delavnice za oblikovanje ciljev, strategij in akcijskih načrtov na konkretnih primerih iz poslovne prakse naročnika
  
• analiza primerov in razumevanje sporočil.

---

Projektno vodenje


Tema:

• Razvoj projektne kulture za usmerjeno, sistematično in celovito upravljanje s poslovnimi spremembami.

Vsebina:

• povezanost projektov z vizijo in strateškimi cilji organizacije
  
• prednosti in izzivi projektnega vodenja
  
• elementi uspešne izvedbe projektov
  
• različne vloge na projektu (vodja, projektni tim, lastnik projekta, sponzor projekta)
  
• učinkovito oblikovanje projektnih timov (kompetence)
  
• načrtovanje projekta (obseg, viri, terminski plan, tveganja,...)
  
• merjenje poslovnih koristi projektov (cilji, kriteriji uspešnosti, rezultati)

Za koga:

• direktorje, vodje poslovnih enot, sektorjev, oddelkov, vodje in člani timov in vodje in člani projektov.

Način izvedbe:

• predavanje z analizo primerov.

---

Viharnice za nabor novih idej


Tema:

• Delavnice za iskanje novih poslovnih priložnosti.

Vsebina:

• čiščenje obstoječih in iskanje novih idej
  
• razvoj novih projektnih vsebin
  
• iskanje novih priložnosti in inovativnih prebojev.

Za koga:

• medstrukturne time na različnih funkcijskih in hierarhičnih nivojih v organizaciji.

Način izvedbe:

• uvodno predavanje
  
• vetrenja možganov ("brainstorming") z delom v skupinah
  
• poslovne igre za prebijanje tabujev in povezovanje timov.

---

Inovativni učitelj in inovativna šola


Tema:

• Prikaz priložnosti in možnosti za inoviranje med zaposlenimi v vzgojno-izobraževalnem sistemu.

Vsebina:

• uvodno predavanje na temo sprememb v načinu vodenja in delovanja znotraj šolskega sistema
  
• oblikovanje poslovnega skeleta šole (poslanstvo, vizija, vrednote, ključne sposobnosti, ključni ciji in strategije)
  
• diagnostika "8+1 odnosov v šolstvu" ter analiza priložnosti za izboljšanje odnosov
  
• oblikovanje akcijskega načrta za optimizacijo "8+1 odnosov" v šoli (cilj - aktivnost - odgovorni nosilec - rok izvedbe - kriterij uspešnosti)
  
• nabor možnih področij za sistematičen razvoj inovativnosti med učitelji in učenci/dijaki.

Za koga:

• ravnatelje
  
• strokovne delavce
  
• učitelje, ki želijo prispevati k lastnem razvoju in razvoju šole.

Način izvedbe:

• interaktivna delavnica, ki vključuje uvodno predavanje, neprestan dialog z udeleženci, izvajanje poslovnih iger za povezovanje in motiviranje skupine, skupinsko delo v medstrukturnih timih.

---

Inovativna lokalna skupnost (InLoCom)


Tema:

• Oblikovanje poslovnega modela in nabor ter sodelovanje pri implementaciji projektov inovativne lokalne skupnosti.

Vsebina:

• oblikovanje strukture inovativne lokalne skupnosti ter definicija odnosov z deležniki (podjetniki, šole, univerze, društva in druge nevladne organizacije, občinske strukture, mediji)
  
• oblikovanje (prioritetnih) projektov, ki povezujejo različne deležnike lokalne skupnosti med seboj (delavnice, predavanja, srečanja, konference, sistemi nagrad, spletni portali)
  
• mentorstvo lokalnim koordinatorjem za (nadaljevanje) izvedbe posameznih projektov
  
• zagotavljanje ustrezne promocije
  
• iskanje virov financiranja za integralne projekte.

Za koga:

• direktorje organizacij
  
• za župane in občinsko upravo
  
• za razvojne centre in razvojne agencije
  
• za vse predstavnike lokalnih skupnosti, ki želijo prispevati k njenem razvoju.

Način izvedbe:

• delavnice z naročnikom za nabor idej in projektov
  
• oblikovanje ustreznih materialov za posamezne projekte
  
• delavnice in ostali dogodki za povezovanje deležnikov v lokalni skupnosti.

Več informacij o ponudbi za vašo organizacijo lahko pridobite pri Mojci Štepic na telefonu 01/517 41 28 ali po e-pošti: mojca.stepic©vibacom.si.